《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰略共舞》
2020-01-16
來源：培訓管理者 收集整理
內容介紹：
本書所有思路及實踐工具均脫胎于作者在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界500強擔任企業大學校長、職能部門總經理、首席學習官的職業經歷，以強大的標桿企業培訓體系打造實踐，啟迪本企業人才培養、培訓管理思路，落地解決建設問題。
本書內容涵蓋培訓體系規劃、需求定位、價值呈現、講師建設、行動學習、場景化教學、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，包括50張以上的工具圖表，對國內企業基于業務挑戰、戰略性人才培養任務下的培訓體系建構、成果打造、提升人力資源與業務單位的協同幫助巨大。
作者介紹：
何欣
工作實踐：16年世界500強從業經歷，連續工作5家世界五百強企業，負責多家企業大學籌建及人才戰略管理工作、并擔任500強企業的事業合伙人、業務區域副總經理、職能部門總經理。一切以業務出發解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業化生存、項目化運作，打造“人才發展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。
專業研究：中大（嶺南）EMBA，英國劍橋大學、日本北九州市立大學等多所國際院校訪學經歷。武漢大學、中大時代華商CHO班客座教授，中興通訊高級創客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市中小企業服務署特聘導師、深圳南山區黨委（人資班）特聘教授、“中國好講師”總決賽導師，《培訓》《人力資源》雜志專欄作家（發表專題文章逾20篇）、企業大學聯盟理事。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》聯合譯者。即將出版《人才領航：規劃面向未來的人才戰略》《價值裂變：人力資本增值創新之道》等書籍。
目錄：
第一章
人才領航：對人才戰略與人才供應鏈的基本思路
第1節:HR基于人才戰略的定位思考：人力資源的三大“原罪”// 003
第2節:人才供應鏈的數量和質量是人才戰略的關鍵// 009
第3節:人才戰略還要鎖定“關鍵崗位”，建設“培養基地”// 012
第4節:人才戰略需要回答的五大問題和基本過程// 015
第5節:人才戰略關鍵技能羅盤：人力資源從外到內的整體思考// 017
第二章
人才引爆點：關鍵崗位打造五步法
第1節:關鍵崗位打造五步法之一：界定// 022
第2節:關鍵崗位打造五步法之二：供給// 026
第3節:關鍵崗位打造五步法之三：識別// 030
第4節:關鍵崗位打造五步法之四：培養// 033
第5節:關鍵崗位打造五步法之五：評價// 035
第三章
誰是真的用戶：跳出培訓規劃及需求設計的“天坑”
第1節:關鍵思維：誰是真的用戶// 040
第2節:關鍵思維：意愿不等于行動// 043
第3節:重要工具：基于“532模型”的需求調研法// 045
第4節:重要工具：戰略推演法// 054
第四章
選、育、用、留：打造內部講師平臺生態圈
第1節:選：誰來做、做什么// 060
第2節:育：怎么做、什么要求// 068
第3節:用：日常激活、動力激勵// 076
第4節:留：講師池動態管理// 080
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