摘要：現在我國的企業競爭越來越激烈，尤其是在2008年的金融危機以后，我國的經濟形勢也受到了打擊。企業要想在激烈的競爭環境中生存下去，就要著重的發展企業的創新工作人員，以此來適應社會的發展需求，通過企業對員工的培訓，讓員工的綜合能力和創新能力提高，從而帶動企業的發展和進步。企業的培訓管理是人力資源部門工作的核心同時也直接影響企業未來的發展。本文通過企業培訓管理的內容和實施進行闡述，并結合我國目前的經濟形式提出企業培訓管理對企業發展的重要性。
關鍵詞：經濟形勢 企業培訓 培訓必要性
前言：現在經濟發展飛速的時代，人們要不斷學習新的知識來填充自己的知識庫，對于新的事物要學會快速吸收容納。企業就是通過培訓不斷的將員工的知識水平和創新能力驚醒提高，才能促進企業良性發展下去。企業對人才的投資是回報率最高的投資，企業有了更專業的人才就可以帶給企業新的想法和思路，為企業帶來業績，企業就能在激烈的競爭中長期生存下去。
一、我國目前的經濟形勢
受到金融危機的影響，全球的經濟增長都比較緩慢，金融市場也不是很穩定，初級產品的標價在不斷的提高，國際經濟形勢的變化對我國的經濟發展產生了非常大的影響且逐漸的呈現。雖然說我國受到了金融危機的重創很大，但是我國的經濟還是在有條不紊的進行，充分的說明了我國在遇到金融風險時表現出來強大的抵抗能力其主要原因是我們能準確地分析經濟形勢對我們產生的影響，把握好方向，就能抵御風險。目前經濟形勢影響我國企業發展有以下三點：第一，經濟的增長比較緩慢，在金融危機影響全球經濟的條件下，企業的市場競爭也非常激烈，優勝劣汰就是企業在市場競爭中必須面對的事實，所以對企業的銷售就會有很高的挑戰，只有能力強的企業才能順應著市場經濟發展下去。不斷的填充內需才是經濟發展的重要保證，同時也給企業帶來更好的發展機遇。第二，產品對外出口逐漸降低，全球經濟發展緩慢，致使我國的出口量也受到影響，出口的產品也在逐漸的降低。我國針對這個問題也給出相應的解決措施。例如：高退稅率等，這樣使我國的工藝產品等出現了轉機。第三，投資和利潤也在下降，現在每個行業的序曲量都不是很大，市場經濟的下滑導致很多的產品都賣不出去或者價格下調，導致很多企業為了保證效益就會打價格戰使得企業的利潤點下降。企業利潤點降低企業經營就會產生一定的困難從而投資也會減少。
二、企業培訓管理的主要內容
現在我國的企業要想良好的發展下去，企業的培訓就是必須得到足夠的重視，對企業內部的所有員工都要進行培訓。企業的培訓方式要符合工作階段的需要，和員工進行有效的共同將新的知識理念傳遞給員工，不僅能提高員工的思想還能提高員工的整體專業素質，從而帶動了企業的發展。企業培訓從管理理念和層次培訓兩個方面進行一，管理理念，讓員工在企業的得到相應的薪水報酬之后，還應該在其他方面也給予肯定，員工在企業中是否是知識型員工的評審標準是員工接受新鮮事物和知識的能力。將不同崗位上的員工進行分析其工作內容，要著重注意員工的自身能力，科學的分配好員工的工作內容，滿足崗為發展需求，讓企業員工將自己的能力發揮到最大。二，層次培訓，企業每個員工的階層的員工能力都是不同的，所要根據員工所處不同的工作階層進行分開培訓。例如：公司的基層員工在培訓時就要從最基本的進行培訓，每個工作流程都要進行詳細的說明，企業的中層管理人員，就要針對所在職位的管理內容進行培訓，企業中的高層管理人員就要制定員工培訓的企業文化思想和員工的專業技術水平等內容，不斷的提高員工的素質，同時也要著重的培養企業的技術型人才，要對培訓的內容不斷的革新。
三、企業培訓管理的實施
企業培訓管理的實施從培訓管理加強、建設合理高效的科學培訓體系、企業文化的宣傳等三個方面進行。
1．培訓管理加強
企業在培訓管理方面要建立培訓機構和專業的培訓人員，將培訓有計劃和策略的進行，逐步的完善培訓的工作流程，達到企業的發展目標、完成任務，以此來講企業的業績提高。同時對于企業專業的培訓人員要進行培訓結果的記錄和調查及時反饋給領導，從而不斷的改善培訓中存在的缺點并不斷完善。實現企業培訓的真正意義。
2．建設合理高效的科學培訓體系
建立科學合理的培訓體制首先要對培訓的人進行選擇，可以是企業的高管、專業的培訓師、技術骨干等。能夠給員工進行培訓的人一定具備專業的知識和培訓的能力，了解培訓的方式方法。如果說企業內部的培訓體制并不完善可以選擇外部的培訓機構進行培訓。其次，被培訓的人是企業的基層員工也可以是企業的管理人員；再者，培訓內容方面要設計合理，根據不同崗位的職責、不同能力員工進行針對性的培訓，突出主題。最后，培訓的方法有很多要選擇適合自己企業的方式方法進行培訓，但是培訓不能僅僅是講講理論知識技能，還要讓員工進行實踐學習，提高員工的動手能力，培養員工工作的積極性。
3．企業文化的宣傳
企業文化是企業發展的命脈，培訓也是從企業文化的角度進行的，著重的培養員工的素質和價值觀，只有員工認同企業的文化才能將自己的能力發揮到最大，與企業共同進步。
四、企業培訓管理的必要性
在受到國際經濟形勢的影響，我國的企業要適應市場的發展需求，面對各種風險都能抵御過去，就需要我們不斷的充實自我、改變、發展、革新，將培訓員工的思維方式和專業能力作為首要任務，只有員工的綜合素質提高了企業才能在更大的風險中存活下去，保持自已的實力。所以，企業培訓直接影響企業發展的成敗，同時也能加強企業的競爭力。企業培訓是企業與員工之間相互溝通的橋梁，只有相互了解企業才能打造出一支優秀的團隊，提高企業的凝聚力。從而提高企業的利潤和服務水平，員工在企業也實現了自我的價值。
綜上所述，我國雖然受到經濟危機的影響，但是國家調整各項政策。給出相應的解決措施，分析經濟形勢，把控好主導方向使我國的經濟還是比較健康的，在面臨風險的時候同樣也給我們帶來了商機。企業根據自己的發展狀況充分了解行業現狀，及時調整對策，才能在企業競爭中存貨下去。同時，企業還要進行培訓，培訓對企業的發展有著重要的影響，企業領導人不能不重視，培訓的工作要從最基礎的做起，針對不同的階段的工作內容進行培訓，進而提高企業員工的工作能力和員工綜合素質，使企業和員工之間相互信任，共同進步。實現員工的自我價值，企業能夠健康蓬勃的發展下去。
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