“世上唯一不變的就是變化”，面對不確定性為更好地應對變化和挑戰我們應該也必須敏捷起來！然而，去年敏捷宣言發表20周年之際有篇文章“敏捷20周年：一場失敗的起義”引發業界極大關注和真假敏捷的討論。敏捷真的失敗了嗎？2001年Jeff Sutherland等17名軟件專家共同發表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷軟件開發宣言），宣告了敏捷開發運動的正式開始。但敏捷實踐肯定不是這時候才開始，迭代增量方法至少上個世紀50年代就已開始采用，敏捷宣言的誕生正是總結大量實踐經驗的結果而不是17位大神拍腦袋憑空想象杜撰。之所以有些人認為敏捷失敗了甚至發出敏捷已死的悲觀論調是他們用敏捷宣言中的4個價值觀12條原則逐句逐字與現在敏捷實踐去做嚴格比較，發現有不同的地方不完全一致于是得出這種結論，認為現在的敏捷都是假敏捷，不是真敏捷，其實這是教條僵化地看問題。人為擬定的東西難免有認知等局限存在一些偏差或錯誤是很正常的，比如宣言中希望完全的自組織拋棄項目經理的想法是過于理想主義不夠現實的，一個團隊取得高效依然離不開強有力的管理。雖然實踐中對少數一些地方有改變或者說糾偏，但敏捷宣言的價值觀和原則至今依然是敏捷大廈的基石，敏捷沒有失敗，敏捷更沒有死。敏捷在實踐中不斷進步、發展、完善，敏捷理念方法也不僅僅局限在軟件開發和互聯網而是在制造、金融等更廣泛的領域得到應用，大規模敏捷、企業敏捷轉型等敏捷運動不斷深入，敏捷不斷向前發展，不斷豐富內涵，它是更有生命力、更深入人心了！