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企業管理培訓生項目的經營價值

2018-12-05 來源:《職業》 作者:北京化工大學經濟管理學院 張英奎 王曉
      管理培訓生項目(ManagementTraineeProgram,簡稱MTP)是企業為了培養未來的中高層管理人員(一般為應屆畢業生)而進行的系統、全面、專業的選拔、培訓、實踐、輪崗、評估等一系列工作。目前,由于企業自身的迅速發展和外部環境的動態化,造成了社會人才流動性增強的現象,使得眾多企業面臨著后備管理人才儲備不足的危機,而管理培訓生項目在跨國大型企業的成功實踐為其自主培養優秀管理人才提供了借鑒作用。于是,管理培訓生項目逐漸發展成為企業建設管理人才梯隊的重要途徑。
      在我國企業中,管理培訓生項目經歷了十余年的實踐與發展,有效解決了企業中高管理人員的斷層問題,通過各部門管理人才空缺的及時填補,增強了企業積極應對各種經營危機的能力。同時,管理培訓生項目的執行也在很大程度上提升了企業的軟實力,確保了企業文化的傳承與核心管理團隊的可持續性。毋庸置疑,在促進企業經營戰略目標的實現方面,管理培訓生項目產生了多方面的經營價值。
      一、確保高素質管理人才延續
      企業管理培訓生項目以人性化的個人職業生涯規劃和廣闊的晉升空間吸引了眾多優秀畢業生的青睞,企業通過有計劃地選拔,將綜合能力較強的應屆大學畢業生作為培養對象,并引導管理培訓生根據企業的項目規劃從基層一步一步地接受不同程度的培訓、實踐、評估等工作,不僅有助于管理培訓生熟練掌握不同部門的崗位技能,更有利于他們深刻地了解企業的運行環境和運行方式,從而為企業量身定做出高素質、高效率的后備管理人才。與企業外聘高管相比,通過管理培訓生項目的層層考核,管理培訓生能更加了解企業的內外部環境,對企業的責任心和忠誠度也明顯偏高,他們更善于利用有限資源為企業創造更高的價值,更有可能表現出超強的企業管理能力。
      管理培訓生項目可謂是企業儲備管理人才的蓄水池,企業可以根據自身的發展方向和經營特點自由擴充管理培訓生項目規模,有針對性地培養企業高管所需的管理能力和技術技能,通過企業高素質后備管理人才的有序補充,及時解決企業出現由于各種原因所導致的管理崗位人員空缺問題,有效避免企業由于人崗不匹配或人才缺失而導致的損失,確保企業管理人才的延續性。
      二、有利于企業文化與管理價值的傳承
      管理培訓生一般來自于校園招聘,剛踏出校門的大學生具有很強的可塑性,通過為期3~5年的專業化培訓后,不僅能熟練掌握崗位的專業知識和基本技能,同時對企業文化和企業管理價值觀產生更深刻的理解。能夠經得住考驗的管理培訓生在接受組織重任后,通常會長期堅持自身的企業文化與管理價值。例如,企業管理培訓生項目通常會將員工的職業生涯規劃與企業經營戰略目標有機結合起來,通過對員工職業生涯發展的科學規劃,幫助員工正確認識自己的技能特長和興趣愛好,使員工能夠找到更加適合自己的崗位,培養員工對企業的歸屬感,強化員工對企業文化的認同感。尤其對于知識型員工,他們一旦對企業文化產生認同,往往會全身心致力于企業的經營發展,并持續建設積極向上的企業文化。
      相比之下,外聘高管如果不能與企業文化和管理價值產生契合,不僅不能為企業帶來正效益,反而將會對組織凝聚力和向心力造成巨大的沖擊。因此,管理培訓生項目能幫助企業積極傳承文化價值與管理觀念。
      三、降低人才引進成本,增強企業社會價值
      一般來說,企業管理培訓生項目成本遠遠低于外聘高層管理人才所需要的引進成本。
      首先,通過企業管理培訓生項目可以幫助企業大大降低高管引進所需要的獵取費用、熟悉工作環境的時間成本、了解企業運作方式的培訓成本等。
其次,高層管理人員的錯誤聘任,往往對企業經營產生很大的摧毀力。通過管理培訓生項目,企業通常能比較準確地了解員工的優勢和劣勢,全面掌握相關的知識技能、績效、忠誠度等關鍵特征,便于更準確可靠地選拔管理人員,避免因招聘或晉升決策失誤造成不必要的損失。
      另外,管理培訓生項目作為企業培養后備管理人才的重要渠道,代表著企業未來的決策能力與發展潛力,決定了公眾對該企業的經營能力所擁有的信心。例如,對于上市企業來說,成功的管理培訓生項目會贏得公眾更多的信心,帶來股票市場上的顯著優勢。因此,企業管理培訓生項目有利于增強企業的社會價值。
      四、增強企業競爭力,確保企業經營戰略的可持續發展
      在競爭日趨激烈的市場環境中,企業可以通過管理培訓生項目有針對性地培養各部門、各職位、各級別所需要的優秀管理人才。一方面,可以在項目執行過程中,通過各部門的深度輪崗,幫助管理培訓生更好地了解企業的產品性能、供應商與客戶關系等信息,確保管理培訓生能夠全面掌握企業的經營資源,深刻理解企業的運行規則和戰略目標,促進企業創新能力和競爭能力的提升,確保企業經營戰略的可持續發展。另一方面,管理培訓生項目有助于企業有效提拔和留住核心員工,及時補充各崗位所需要的管理人員,提高工作崗位的連續性,以強大的管理人才隊伍保持企業在行業中的競爭優勢。
      當然,企業管理培訓生項目也存在著一定的局限性,存在例如培養周期長、投資風險大、投資回報慢、對相關制度建設要求嚴格等不足之處,但就企業的長期經營而言,管理培訓生項目為企業發展帶來了諸多優勢。
      參考文獻:
      [1]秦鵬魁.國內企業實施管理培訓生項目存在的問題及對策研究.經濟研究導刊[J].2012(11)
      [2]郁冰珺.管理培訓生項目適用性探討.現代企業文化[J].2011(15)
      [3]姜明明,何永強.人才儲備的新思路:管理培訓生項目.經營管理者[J].2011(2)
      [4]尹立成.企業管理培訓生機制實踐分析.法制與社會[J].2011(23)
      [5]OptimizationAnalysisonInvestmentinEnterpriseHumanResourcesTraining.InternationalConference,2011
      [6]MustafaOzbilgin.IntemationalhumanresourcemanagementtheoryandPractice[M].PalgraveMacmillan,2005(本文于2012年發表于《職業》)
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