摘要：從進(jìn)入19世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大形式，就讓各個(gè)行業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，而各個(gè)行業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，勢(shì)必要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以人為本的概念是每一個(gè)行業(yè)都必須明確的，人為的因素對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)職工的素質(zhì)，崗位技能的水平等因素影響著企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，而這些在人力資源培訓(xùn)管理工作中占了重要的地位。這個(gè)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展同樣具有重要的作用。目前通過(guò)對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式的隨機(jī)調(diào)查結(jié)果看出，很多的培訓(xùn)工作只是停留在表面，學(xué)習(xí)只是一種形式，學(xué)習(xí)的知識(shí)也很簡(jiǎn)單，而后備人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備，職工整體素質(zhì)的提高這些方面在管理上有諸多地方需要改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)管理；模式；收益
現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于人力資源在企業(yè)中所占的重要地位有了充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部深化體制改革，以此應(yīng)當(dāng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的能力，它就是企業(yè)發(fā)展最重要的財(cái)富。戰(zhàn)勝對(duì)手的法寶就是人力，所以，在現(xiàn)在這種嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)形式下，有效的開(kāi)展人力資源培訓(xùn)管理工作是企業(yè)賴以生存的源泉和保障，它關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展?，F(xiàn)在社會(huì)各界都很重視電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式相關(guān)的問(wèn)題，也對(duì)此展開(kāi)了研究，本文從以下幾個(gè)方面闡述。
一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式科學(xué)化的重要性
（一）有利于培養(yǎng)和增加企業(yè)的人力資本存量。人力資本和資源的最大區(qū)別在于，資本是企業(yè)在人力資源的基礎(chǔ)上通過(guò)投入大量的資金長(zhǎng)期不間斷的進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解和掌握具有世界先進(jìn)水平的知識(shí)和能力，作為企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的人才儲(chǔ)備，經(jīng)營(yíng)到一定的時(shí)間，量的積累到質(zhì)的變化，企業(yè)就會(huì)快速、高效的運(yùn)作起來(lái)。
（二）可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效提高企業(yè)的活力。企業(yè)的生命力的來(lái)源在企業(yè)擁有的人力資本，它關(guān)系著這個(gè)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要占領(lǐng)市場(chǎng)，高科技含量的產(chǎn)品和服務(wù)是關(guān)鍵，在當(dāng)今這個(gè)科技決定生產(chǎn)力的社會(huì)，擁有高科技人才關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)培養(yǎng)人力資本是搶占市場(chǎng)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的途徑。
二、目前電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不重視。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任制約了企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展，大多數(shù)在任的領(lǐng)導(dǎo)把任職期間的重心放在了如何完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。把人力、物力和財(cái)力重點(diǎn)投入到一線的生產(chǎn)中。把需要長(zhǎng)期投入和不間斷經(jīng)營(yíng)的人力資源培訓(xùn)放之高閣，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的時(shí)間、效果無(wú)法得到保證。
（二）對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的成本的認(rèn)識(shí)不足。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高估了現(xiàn)代企業(yè)管理在企業(yè)中所起的作用，認(rèn)為管理是良藥，是靈丹，它是提高企業(yè)績(jī)效的唯一有效途徑，同時(shí)，受其他企業(yè)的影響，認(rèn)為外國(guó)的管理模式是先進(jìn)的，引進(jìn)企業(yè)后結(jié)果非但不能帶來(lái)預(yù)想的效果，而且把人力資源培訓(xùn)管理的成本想象的太高。
三、人力資源培訓(xùn)管理模式的發(fā)展態(tài)勢(shì)
（一）人力資源管理的資本化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，老一套的人事搞得人浮于世，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)的發(fā)展靠科技力量的支撐，如何調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力，人力也成為了企業(yè)的資源，這是從企業(yè)現(xiàn)代化管理的角度來(lái)說(shuō)向前邁進(jìn)了一大步。人的因素在企業(yè)的活力、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面都起了決定性的作用。它關(guān)系著企業(yè)的成功和失敗。所以，現(xiàn)代的企業(yè)中，人不但是資源更是資本，是不可或缺的重要資本。具有眼光和胸有大志的企業(yè)家都要意識(shí)到這一點(diǎn)，把人力資本視同與企業(yè)流通的資金和固定資產(chǎn)一樣等同對(duì)待。
（二）人力資源管理手段的科學(xué)化。人力資源管理與其他管理工作沒(méi)有什么區(qū)別，同樣要具備很多的相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)，也要懂得非專業(yè)的知識(shí)，只有這樣才能從事人事管理方面的職業(yè)，才能在科技快速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，運(yùn)用科學(xué)、有效的人事管理方法，為現(xiàn)代化的人力資源管理工作提高技術(shù)上的支持。
四、建立起電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理運(yùn)營(yíng)的收益提升機(jī)制
（一）建立起電力企業(yè)投資人力資源管理培訓(xùn)的體系。在企業(yè)的各項(xiàng)管理中，人力資源管理要為企業(yè)增加管理效益，降低管理成本，滿足管理模式的運(yùn)行要求，建立科學(xué)、合理的能
