我國培訓管理者門戶網站，國內企業培訓總監、培訓經理交流平臺
我國培訓管理者門戶網站，國內企業培訓總監、培訓經理交流平臺
項目經理是項目的“CEO”，項目的成敗關乎公司的生存發展，公司當然不會隨便任命而是會全面考核選擇最合適的人擔當。項目經理從領命的那一刻起就須知責任重大使命光榮，要認真挑起項目負責人的擔子，帶領項目團隊發動調動大家的聰明才智全力以赴做好項目工作。【閱讀全文】
“世上唯一不變的就是變化”，面對不確定性為更好地應對變化和挑戰我們應該也必須敏捷起來！然而，去年敏捷宣言發表20周年之際有篇文章“敏捷20周年：一場失敗的起義”引發業界極大關注和真假敏捷的討論。敏捷真的失敗了嗎？2001年Jeff Sutherland等17名軟件專家共同發表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷軟件開發宣言）...【閱讀全文】
中國敏捷大會（ China Agile Congress，CAC ）是PMO評論繼中國PMO大會、中國項目經理大會之后強勢推出的又一大型專題會議品牌，是在歷屆PMO大會敏捷實踐分論壇基礎上，為了更好地傳播敏捷思想傳遞業界正確聲音更好地推動敏捷實踐發展，決定自2022年起組織召開一年一度中國敏捷大會。秉承求真務實、互學互鑒原則，匯聚最強敏捷實踐精英，...【閱讀全文】
中國項目經理大會是PMO評論主辦的全國項目經理專業人士年度盛會，由PMO大會原班策劃團隊負責實施，旨在為各行業項目經理搭建交流經驗互學互鑒的橋梁，致力于打造一個最懂項目經理、最受項目經理歡迎的高端會議平臺，彰顯項目經理價值助力項目經理成長。【閱讀全文】
作為項目型公司只運行一個項目的情況是很少的，同時開展多個項目是普遍狀態，有的幾十有的成百上千甚至更多！人多了難管，項目多了管理難度也隨之加大。公司資源是有限的就那么多，單項目時全力以赴不存在沖突問題，一個以上多項目則不然，項目越多資源分配矛盾必然越凸顯，要求對所有項目必須做深入的分析有全面的了解和深刻的理解進而做出...【閱讀全文】
項目經理作為執掌項目的主帥，是項目成敗最關鍵的因素，面對項目方方面面的問題都要及時正確應對，考驗的不僅僅是專業能力還要有出色的管理才能。一個個項目如同一場場戰役，項目經理就是戰役指揮官，一個優秀項目經理不是一天煉成的更不是天生的而是身經百戰從一個個項目實戰摸爬滾打成長起來，這些實踐中躬身得來的經驗和領悟彌足珍貴。【閱讀全文】
由PMO評論網主辦的2021第十屆PMO大會定于8月28-29日在北京召開，本次大會主題為：“探索中奮進 領航PMO新時代”，將特邀在PMO實踐探索中取得寶貴經驗、卓有成就的業界精英來交流、分享、探討，互學互鑒，共同開創PMO更加美好的新時代！【閱讀全文】
在隨后的培訓體系建設座談會上，集團總部各序列部門交流了2021年培訓工作開展思路和教材開發編寫計劃，并從實際需求和使用感受出發，對登高學院建設提出了大量寶貴建議。各二級單位還就2020年培訓工作亮點和2021年工作思路進行了交流匯報，在交流過程中，集團公司人力資源部賈興敏副部長和培訓鑒定業務負責人張航為大家進行了細致的點評指導...【閱讀全文】
在過去的2020年，對外，這支團隊共合力組織開展了26場培訓，培訓人次達2800人，開展城市達12個。僅在7月份全員共計開課21天，出差26天；由南至北，團隊成員的身影活躍在海南、佛山、韶關、順德、哈爾濱各地，應客戶所求，急客戶所需，在客戶的高標準、嚴要求下，客戶滿意度可高達98 78%！【閱讀全文】
會議的最后，吳永利對培管委的職能，如何加入培管委工作中，以及對委員會成員的要求進行了說明，呼吁大家高度重視中國社會藝術協會培訓管理專業委員會工作任務安排，積極參與培管委舉辦的各項活動，為行業做出貢獻的同時發展自我，實現雙贏！【閱讀全文】
Copyright ? 2023 培訓管理者 版權所有 京ICP備17062359號-7 如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體
本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如內容涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理
客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：574888227
新聞與原創文章投稿：tougao#cpmta.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）
培訓管理者——我國培訓管理者門戶網站，隸屬卓橡公司
