當今經濟全球化背景下，企業發展迅速，科技水平日新月異，人才是企業發展的動力之源，軍工企業擔任著我國國防科研生產的重要任務，新員工培訓更加系統、嚴謹。軍工企業的特點決定了其管理模式主要是依靠優質的人才隊伍去競爭，這需要有一套完整的員工培養體系來滿足軍工企業發展對人才的需求。

在制定培訓計劃時，既要考慮到培訓的效果也要考慮培訓成本。因此，在進行培訓之前要先對培訓費用進行預算。其中，費用包括培訓教材、設備租用、場地租用、飲食住宿等。進行預算是要盡可能做到詳細，以免遺漏。

選擇正確的培訓方式是培訓效果的保證，培訓方法沒有好壞之分，只有適不適合之說，比如軍工企業在進行業務員培訓，選擇培訓方法時要遵循“培訓方法為培訓內容服務”的原則。根據業務員的崗位特點，可以選擇研討法、模擬訓練法、案例分析法、角色扮演法、情景模擬等方法進行培訓。

在確定培訓講師的人選時，軍工企業需要根據培訓的內容以及目前公司內部培訓講師的狀況來確定培訓師資是否要進行外聘。外聘講師較內部培訓師專業，培訓氣氛較好，但對本企業的業務不熟悉，聘請成本較高。而企業內部培訓師的優勢在于業務熟悉，培訓針對性強，但是在看待問題上會受到公司文化模式的影響，難以轉變思維。

培訓課程設計是指達到培訓目的并滿足培訓內容，培訓管理者向培訓講師提供的教學指引，同時也向參訓人員提供培訓教學計劃和培訓教材的集合。主要包含以下要素：課程目標、課程大綱、培訓教材、授課形式、授課學時、參考資料、授課要求等。

培訓實施是整個培訓流程的核心，培訓實施就是要根據培訓計劃推進培訓的進行，并就出現的問題及時做出調整，以確保整個培訓過程得以順利進行并達到預期效果。軍工企業在進行新員工培訓實施時要注意培訓前準備工作，像培訓資料的準備、培訓場地的確定、餐飲住宿等，需提前與培訓講師進行溝通。培訓中也要進行及時的監控，做好教學溝通、對培訓中出現的偏差進行及時調整等。

新員工培訓評估流程可以分為五步進行。第一步 ：根據培訓目標、內容確定培訓評估層次以及評估方法 ；第二步 ：培訓結束后，按照確定的評估層次和方法及時反饋培訓數據 ；第三步 ：對收集到的數據進行整理分析，寫評估結論報告 ；第四步：向培訓對象征求對培訓的看法和意見，并根據反饋對評估報告加以修改完善 ；第五步 ：將培訓評估報告等相關培訓資料進行存檔管理。最后將培訓評估結果以報告的形式進行存檔管理。評估檔案是培訓評估過程完成后形成的具有保存價值的檔案，是對新員工培訓情況的詳細記載，是員工轉正、晉升、職稱、獎懲的重要依據。

新員工培訓流程是否能夠正常有效的運行，是新員工培訓成果有效轉化的關鍵，也是公司構建人才培養體系的重點，如何確保新員工培訓流程的正常高效運行需要做到以下幾點 ：

要加強新員工培訓工作的人員投入，把員工培養管理工作列入公司重要議事日程，公司總經理為第一責任人，主要領導負全責，人力資源部門要具體落實。按照干部管理權限，堅持標準、規范操作，把員工培養管理工作的選人用人作為對各部門主要領導考核的一項重要考核內容，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的人選聘到新員工培訓管理崗位上來，促進公司新員工培訓工作的有效落實。厲行節儉，要將新員工培訓的投入作為對人力資本的投資，納入企業會計核算。在具體開展新員工培訓中，企業要結合自身實際，制定切實可行的培訓制度，既實現新員工培訓后的自身提高，又保證企業從中受益，保證企業對新員工培訓的投資取得利潤回報，體現培訓效果。

開展新員工培訓要想達到激發潛能、發揮能力、努力工作的目的，就要充分利用激勵機制去激發新員工的內在動力，真正讓新員工的各種潛質發揮出最大的積極促進作用，以實現企業與新員工的發展目標。通過設立新員工培養獎勵基金等獎勵形式加大對人才資源開發、人才培養的資金投入。鼓勵新員工積極參與企業管理和經營決策，從而發揮職工潛能，提高工作效率。營造鼓勵優秀人才干事業、支持和推進創新的濃厚氛圍，對在工作中敢于創新，技術上大膽突破的人才，企業要積極培養。要在人才隊伍建設中，不斷進行制度創新，通過深化改革，建立健全有利于人才成長的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于調動人才積極性的激勵機制，堅持用事業留人、用感情留人、用合理的待遇留人，構筑企業的人才高地。（作者 ：沈靜秋 航天時代電子技術股份有限公司）