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從運營層面、資源層面、制度層面明確培訓體系要素。運營層面包括，需求調查、培訓計劃、方案制定、培訓實施、培訓內化、評估跟蹤等;資源層面包括，講師體系、課程體系、媒介方式、資料庫、場地物料、培訓預算等;制度層面，需要制定并發布培訓制度及流程、人才發展與培訓的策略等。【閱讀全文】

當今，人才是企業的核心資源，尤其是處于物流鏈條中樞的港口企業對高端人才的需求較以往更為突出，塑造高素質的職工是企業健康發展的不竭動力，全面實施人才戰略對企業有著至關重要的作用。港口行業一線職工占員工總數達80%以上，基于此，本文根據港口行業特點，分析一線職工培訓管理中存在的問題，對一線職工的培訓管理體系提出建設性研究對策。【閱讀全文】

人力資源培訓管理在企業管理中占據著重要地位，是企業穩定發展的核心內容，加強建設人力資源培訓管理體系，能夠幫助企業對工作人員進行系統化管理。文章通過分析當前企業人力資源培訓管理體系中存在的問題，并提出相應的改進措施，希望可以幫助企業完善人力資源培訓體制，提高綜合市場競爭力。隨著現代經濟和科技的發展進步，我國大中小企業...【閱讀全文】

培訓管理體系，從廣義上來分析，它是聽取、采集各方對于企業內部培訓工作相關意見的過程，是企業實現長久經營發展的一種重要管理手段和途徑，對于企業的長足發展通常可起到至關重要的促進作用。那么，為了能夠確保企業持續健康穩定發展，在激烈的市場競爭環境中博得一席之地，構建高效化企業內部培訓管理體系就顯得更為重要，需企業內部高層...【閱讀全文】

產業培訓是企業不斷發展成熟的必經之路。除了國家建立健全相關標準規范、高校和培訓機構提供相關技術和人才支撐外，企業自身通過建立健全培訓體系，培養適應自身發展實際的人才，也是解決產業人才瓶頸問題的重要手段。培訓體系是一個組織為了實現既定組織目標，構建管理、實施、保障等相關組織，整合課程、師資、教材等相關資源，采用有效的...【閱讀全文】

構建國企培訓開發體系是一個持續周期長、事務繁雜、具有系統性的任務，完成培訓開發體系的每項工作都不能由培訓主管部門自主開展，需要各部的團結協作、共同完成。國有企業要高度重視培訓開發工作對企業人力管理的重要作用，建立完善的人才培訓體系，為企業提供優質的人才管理服務。【閱讀全文】

事業單位員工隊伍培訓工作需要跟進培訓評估，當培訓活動結束之后，及時進行培訓評估。培訓評估工作需要兼顧反應層面、學習層面、行為層面、結果層面等，調查總結員工對于培訓活動的反應，了解掌握員工對于培訓內容的掌握情況，觀察培訓給員工行為帶來的改變，定量分析培訓活動所帶來的收益等。通過全面而系統的評估，就可以發現員工培訓中存...【閱讀全文】

企業戰略與管理結構存在直接關系，換言之，企業戰略直接影響企業整體管理結構。因此，國有企業在未來發展過程中，需保證企業戰略與人力資源相一致，如此才能促進企業穩定發展。在員工培訓期間，應將企業戰略作為培訓的主要核心，利用現有的人力資源，促進企業整體發展。在進行員工培訓目標以及計劃的制定過程中，應將企業戰略作為培訓員工的...【閱讀全文】

人力資源培訓與開發主要是針對企業在實際經營與發展過程中所需要的專業人才進行綜合培訓來進行綜合培訓，使得其自身的潛力、潛能可以得到充分開發，更好地完成各項工作，對于提高企業的綜合競爭力與優勢具有重要的促進作用。因此，從實際角度出發，對人力資源培訓開發體系的構建路徑進行詳細分析具有重要的現實意義。【閱讀全文】

學習地圖（Learning Maps）是指以能力發展路徑和職業規劃為主軸而設計的一系列活動，是員工在企業內學習、發展路徑的直接體現。它是我們規劃和建設培訓體系的藍圖和基石。結合組織戰略要求和現有基層管理人才的工作能力，深圳航空公司通過問卷調查、個別訪談和專家研討等方式，系統梳理了公司基層管理人員能力素質的綜合表現。經過充分了解...【閱讀全文】