3.2培訓工作方式方法
一以問題為導向，針對生產、管理共性技術難題，加大內部專項培訓及外部技術交流力度，有效提升員工解決問題的能力。
二以崗位為中心、創新培訓方式方法，把“技術講課評比、仿真機實操考核、反事故演練和事故預想”等作為主要抓手，把“員工技能比武”和“崗位練兵活動”作為有效手段，促進員工技能得到質的提升。
三以培訓考核為手段，完善公司培訓考核方法及手段，明晰“考核目的、考核內容、評比及獎懲辦法”，營造抓落實、促成效氛圍。
4結語
總之，我們將把建立培訓師隊伍和培訓課件庫作為重點工作來抓，找標桿、定方案，使公司培訓工作更具特色、更具實用性，在不斷學習、總結、積累經驗的基礎上更加創新符合公司發展實際的培訓模式，為公司的又好又快發展提供人力資源支持。
參考文獻：
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[3]葉飛.供電企業優質服務培訓教材[M].北京：中國水利水電出版社，2008-08-01.(本文于2017年發表在《科技經濟導刊》)